Metodologia

Como a MRW Solutions trabalha!

Metodologia


São objetivos da Metodologia MRW SOLUTIONS de Gestão de Projetos:
» Melhorar o desempenho, a eficácia e eficiência dos envolvidos no projeto;
» Criar credibilidade junto aos clientes e envolvidos (stakeholders);
» Diminuir os riscos inerentes ao projeto;
» Possibilitar que as ferramentas de controle sejam adequadamente usadas;
» Disponibilizar relatórios essenciais para acompanhamento do projeto;
» Gerir as mudanças do projeto de forma a garantir a entrega do produto.

A Metodologia de Gestão de Projetos MRW SOLUTIONS segue as boas práticas em gestão de projetos compiladas no Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).

O ciclo de vida dos projetos suportado pela nossa metodologia segue de forma similar os grupos de processos do PMBOK®.

Após os passos abaixo, citamos as fases do ciclo de vida do projeto e respectiva metodologia:
» Contato comercial inicial;
» Demonstração das soluções MRW SOLUTIONS;
» Aprofundamento da análise dos processos do cliente;
» Apresentação de proposta comercial de implantação com escopo preliminar;
» Aceite e/ou negociação da proposta comercial.


Ciclo de vida do projeto

Fase Inicial

» Mapeamento/Detalhamento:
⇒ das Funcionalidades;
⇒ dos Processos da empresa;
⇒ das Interfaces necessárias entre sistemas e departamentos;
⇒ das Personalizações do sistema (customizações);
» Revisão do Escopo Preliminar;
» Apresentação do Termo de Abertura do Projeto;
» Apresentação da Declaração do Escopo Preliminar;
» Macro-Planejamento:
⇒ Definição da estratégia de implantação (linear ou por modelagem de processos);
⇒ Definição dos mecanismos de controle da gestão de mudanças;

Fase de Planejamento

» Desenvolvimento do Plano do Projeto
» Planejamento do escopo do projeto
» Montagem da WBS (EAP) do projeto
» Confecção do cronograma do projeto
» Planejamento dos recursos humanos
» Planejamento das comunicações
» Planejamento das aquisições e/ou contratações:

Fase de Execução

» Alocação das equipes nas atividades;
» Execução das atividades previstas no projeto;
» Distribuição das informações do projeto.

Fase de Controle e Monitoramento

» Controlar e monitorar a execução através da análise das ferramentas de controle do projeto;
» Controlar e monitorar as solicitações de mudança no projeto e no produto do mesmo;
» Controlar o escopo do projeto e do produto do projeto;
» Controlar o tempo através do cronograma;
» Controlar os recursos humanos através dos controles de desempenho e reuniões periódicas;
» Controlar as informações através dos relatórios de avaliação do projeto gerados;
» Controlar terceiros envolvidos através da avaliação das suas atividades e respectivos resultados.

Fase de Encerramento

» Coletar o conjunto de documentos que formalizam as validações das fases do projeto;
» Formalizar o término das prestações de serviço de terceiros;
» Alertar formalmente para a entrada na Fase de Manutenção do sistema;
» Entrega formal dos manuais técnicos e operacionais;